SECTION 00休息也是任务
还记得前天我们布置的一个行动任务「播下七颗种子」吗?
当你写下了主题,设定了要播下七颗种子的意图时,你就已经建立了一个结构。
- Vision(愿景)——播下和主题相关的七颗种子。
- Current Reality(当前的现实)——空白的卡片和纸面。
空白的卡片和你的目标之间,产生了一种张力。在这种张力下,你的潜意识就已经开始工作了。
它涌现出来的东西,或许乍看之下毫无关联,但可能都在为这个结构服务——有些想法是直接的帮助,有些则是触发器(它们本身可能没用,但会间接地引出真正有价值的想法)。
如果在这个阶段就让"内在编辑者"过早地参与,那么种子在还没有被播下之前就已经被扼杀了。
昨天我们看似在休息,实际上布置了一个任务——没错,休息就是任务本身。
休息的目的是,给你的大脑腾出空间。那些评判的声音、内在编辑的声音,始终占满了我们的大脑,鲜活的想法哪怕是冒出来了,也会立马被评判声音赶跑。就像是刚要播下种子,结果发现土地早就被占满了。
散步和冥想——有太多创作者强调散步对自己创作的重要性。爱因斯坦、达芬奇、贝多芬等创造力天才也热爱散步,狄更斯甚至每天要散步大约 3 个小时。如果条件允许的话,把散步养成日常习惯。
SECTION 01策展
今天开始进入正式的写作"借力阶段"。这个环节形成的结构性张力更容易让我们从输入迈向输出。
前几节课我一直都在强调自由写作的重要性,而今天我想要强调的是"模仿吸收"的重要性。
模仿吸收相当于你就是在大师的身边学习创作。想象一下,如果你和费德勒每天一起练网球,你的网球技能一定会实现质的提升。为什么?因为你们离得很近,所以你可以像素级地去学习。
如果你不在大师身边,如何模仿他大师级的内容?最直接的方式就是像素级的感受他的作品——我能想到的就是"策展"。
为什么要策展?
① 确立主题:策展相当于在你的脑子里面放进了一个主题。一旦有了主题,就会产生输入和输出的张力。
② 强制输出:策展的目的不仅是要看,还一定要有所输出。
这是一个改变"河流河床"的举动。你把河床挖向必须输出的方向,你吸收的一切(也就是那些水流)才会顺其自然地从输入引导至输出。
SECTION 02创作金字塔的五层级
所有创作者最开始都是通过学习和模仿来起步的,模仿学习最好的方式,就是策展。
在写作领域,最有名的一本策展书是《雪豹:如何成为唯一的传奇作家》。它将创作者分成了五个级别:
如果我们只是阅读,读完就把书合上,什么都不留下,那你依旧是那 90% 的人。而仅仅只要你去编辑、去评论、去表达自己的想法和观点,你就跻身前 10% 了。
这是一个质的跨越和飞跃。
SECTION 03案例:策展是一种顶级商业模式
得到的罗振宇(罗胖)、樊登读书的樊登,还有海外的顶流策展人 Tim Ferriss——他最著名的书《巨人的工具》(Tools of Titans),本质上就是一本策展作品:采访 200 位世界顶尖人物,提炼他们的习惯、工具、思维方式,重新组织分享出去。
这些策展人大部内容(90%)其实都是在策展他人的观点、好书和文章,并通过策展来建立影响力。
他们的价值何在呢?在于他们是很好的"读书人",能够很好地吸收信息、转化,并做出自己的理解。这不就是我们在学习、做笔记时经常强调的一点吗?你不仅仅是去复述好的东西,不仅仅是摘抄,更重要的是写下你自己的感受。
写感受是一件很宽泛的事情,你可以随意发挥:
- 只要相信你自己的声音
- 哪怕只是觉得这句话戳到了你,让你泪目、触动
- 或者是让你想到了某个人、某件事
一旦创作变得和你有关,你就与众不同了,你就已经成为了创作者,在把生活中的碎片幻化成作品。我们的作品是建立在大师级别作品的肩膀之上的,一下就立起来了,有没有?
我的策展文章 · 借助大师们的影响力:村上春树 · Ryan Holiday · Humberman
商业原理:一份时间,出售多次
普通学习者花一小时学习,得到的是:脑子里的知识——不可转让,别人拿不走,时间也回不来。
策展者花同样一小时,得到的是:
1. 学习输入 你真的学进去了
2. 直接输出 这一小时产出了一篇内容
3. 内容库 保存下来,成为未来的素材
4. 产品 主题策展合集,可以单独售卖
一份时间,四次收益,一点不浪费自己的学习过程。每一次你认真读一本书、听一个播客、研究一个领域——这些都是时间成本。策展,是把这个成本变成资产的方式。
SECTION 04它在 AI 时代变得更加重要了
因为 AI 生产的内容是"平均值",而大师级别的内容始终跻身于前 1% 甚至 0.1%。当你策展大师级的内容时,你注定能轻轻松松超过那些妄图用 AI 写作的人。
当你策展了达尔文的进化论、费曼的学习法、贝佐斯的 70% 法则,你在借用这些思想的影响力杠杆。你的工作是选择、组织、连接、加上你自己的判断——这已经足够有价值。
AI 其实也在做策展的工作,因为它没有自己的思想,只能经过喂给它的东西去生产内容。哪怕 AI 看过的书比你多,但如果你提问的质量不高,它给你的输出依旧是平庸、不深刻的。
所以,策展更重要的是锻炼自己提问的能力:
- 为什么我们会喜欢这样的内容
- 为什么喜欢 A 而不喜欢 B
问一次,是品味。问一百次,是判断力的训练。
品味是非常私人、个人的,不需要一定高雅或上得了台面。哪怕你的爱好再小众,在国内 14 亿人口当中,也一定能找到那 0.0001% 同频的人(差不多 1400 人)。这个阈值非常非常低,一不小心就可以打穿。
SECTION 05这件事情是没有门槛的,人人都可以做
我之前会以为策展是一件偷懒的事情,觉得只是在搬运别人的东西,自己没有任何新想法或新思想。但其实,这种从"输入"到"输出"中间过程的搬运,已经是一个极大的跨越了。
因为有些人只有输出,他甚至不搬运,看一眼就走。你说你偷懒,到底谁更偷懒?好歹你看到好东西还想要"搬回家"。只有当你把它搬回家,去近看它,你才会发现它的宝贵之处。
策展是怎么"看"的
① 近近地看,放大了看,浸泡着看
② 拆开来看,解剖来看
③ 排列组合地看
你可以把这篇文章的 A 部分结合那篇文章的 B 部分,拼在一起。你会发现它们竟然有如此多的关联性,而关联性之间的缝隙,也就是你看到的那个点,就是你的眼光和品味。
SECTION 06什么是大师?就是那些作品经久不衰的人
想象一下,我们明明有一座满是金山的地方,和一座金银掺杂(可能 90% 都是银)的地方,你愿意往哪边钻呢?
既然是搬回家细细品味,就去那堆金山里随便挑一块回来,遇到金子的概率都极其大。先拆解看看,你会知道自己还缺少哪些"金块元素",然后再出门去找。就不必在一堆 90% 都是银的废料里费力翻找金子到底在哪里了。
相信大家在读了各种大师的作品后,自然会发现自己到底喜欢什么,什么是更加深刻、本质、直击人心的。
最重要的点在于:
- 尽可能近看、拆开、解剖
- 你会潜移默化地吸收他们作品的结构和行文节奏
- 这就像一位大师在身边给你演示创作过程
SECTION 07最重要的是能直接让你进入持续、稳定的输出
还记得我们之前说的"张力"吗?那种从愿景到现实之间的张力。如果张力太大,你就会陷入根本不想动的漩涡。缩小张力的方法就是一天天往前走。如何证明你在往前走?唯有每天的输出作证。
自从学会了策展之后,我的输入量变得惊人得多,且更容易专注于某几个主题。我的读书方式再也不是强迫和宽泛的了。
以前的强迫在于:非得强迫自己必须看完一本书,才能读下一本。我会强迫性地去关注一年阅读了几本书,豆瓣上一年的年报是不是足够好看。这些就像是公众号的阅读量一样,是一个虚假指标,没有太大意义。
而当我们关注我们输出了多少内容,我们的内容库是否每天都在有质量的增多,我们的收入是否增加,反而能让我们更专注于当下做的事。
策展,会不会让你更容易直接开始创作?
刚开始发表内容的创作者最大的限制性信念:我没有原创观点,写不出有价值的东西。
策展绕开了这个困境。你不需要原创,你需要的是眼光和品味。直接把自己的学习过程、你看到的感兴趣的内容,策展,传递给更多人。
目前,这是距离创作最近(就是创作)、阻力最小的一条路。只是先吸收作品,会不会简单一些?
策展,是终身学习者的日常
每天都要输入,每天都在学习新东西,每天都要看到触动自己的内容,才觉得吃饱喝足了。策展是深度阅读,是吃得好,才能吃得饱。
要相信每一段积累在未来都有可能生长成他人无法企及的大工程。一年后,你就会有 300+ 篇文章输出,相当于积累了属于自己的策展集。当你出手的次数足够多,总会有几篇撞到流量上,带来更多的读者和信任。慢慢地,你就变成了那个曾经无法企及的自己。
今天策展完之后,把你整理好的内容存进一个专题文件夹——不只是为了今天,而是为了三个月后,三年后,当你积累了 N 篇同一主题的策展,它们可以合并成一份值得付费的内容合集。
今日行动 🪄 🧙
- 选:在你想学的领域,找 2-3 篇你认为还不错的文章、视频或书的片段。最好是英文(AI 翻译),中文也可以。
- 读:编辑式阅读,放进 Markdown 等一些排版编辑器/写作软件里。
· 在编辑过程中,必须跟着光标移动:给喜欢的句子加粗(快捷键 cmd/ctrl+B);感觉可以分段了就切分和换行;感受作者的行文节奏。
· 收集 5/10 句你最喜欢的句子,放在策展文章的开头。
· 按照你自己的理解重新排列它们:哪个观点应该放第一?哪个是对哪个的补充? - 写:加上你自己的感受。随意发挥,相信你自己的声音。是否让你想到了某个人、某件事?让你想到了之前看到的哪篇文章/哪本书里的什么观点?
- 发:今天可以发出去吗?如果不发,先放进公众号的草稿箱,排版好,排版成可以一键发出去的状态。
期待你迈出公开发表的那一步。如果你迈出去了第一步,记得来和我报喜——让我看看这个方法,是不是真的奏效。
PS:把一件事情想得足够清晰,在"为什么"、"怎么做"的层面都想得足够清晰,你对这件事情就会更加坚定,你的执行也会更加无所畏惧。
—— 云不见